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關于舉辦貫徹項目工程總承包管理辦法 加強EPC工程總承包 全過程管理與業主方工程現場管理實務及工程造價 精細化管理與風險防控培訓班的通知

投融培字〔2020〕7號


各有關單位:

為貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號),住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合印發了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號),用以規范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動,提升工程建設質量和效益。按照關于“要完善工程建設組織模式,加快推行工程總承包;要優化建筑市場環境,建立統一開放市場,加強承包履約管理,完善工程量清單計價體系和工程造價信息發布機制,形成統一的工程造價計價規則,合理確定和有效控制工程造價”的有關要求,全面深入學習、重點領會把握《政府投資條例》(國令第712號)以及《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》(建辦標函〔2018〕726號)、《建設工程項目管理規范》(GB\T50326-2017)、《建設項目工程總承包管理規范》(T50358-2017)、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的核心要義,中國投資協會項目投融資專業委員會會同北京中建科信信息咨詢中心舉辦貫徹項目工程總承包管理辦法,加強EPC工程總承包全過程管理與業主方工程現場管理實務及工程造價精細化管理與風險防控培訓班。

本次培訓旨在幫助相關人員更好地學習理解國家相關政策法規,掌握EPC工程總承包系列規范及管控方法,熟悉合理確定EPC總承包計價與計量方法及各種合同條款應用實務,掌握操作實施中的管理與技術難點,從而提高項目管理水平,規避項目實施風險,提升工程建設質量和效益,管好用好投資、控制工程造價,尤其是化解新冠肺炎疫情影響下的工程履約和造價調整中出現的問題,促進項目工程總承包活動健康有序發展?,F將有關事項通知如下:

一、組織機構

主辦單位:中國投資協會項目投融資專業委員會

承辦單位:北京中建科信信息咨詢中心

二、培訓內容(詳細內容見附件)

1.《工程總承包管理辦法》下EPC工程總承包項目全過程管控實踐

(1)《工程總承包管理辦法》等總承包相關政策解讀及介紹

(2)EPC工程總承包全過程管理實戰

(3)EPC工程總承包常見問題及解析

2.新時期業主方工程現場管理、政府投資項目管理與項目全過程管理

(1)建設單位工程項目現場管理及風險防范

(2)《政府投資條例》解讀與所涉相關項目的管控及風險防范

(3)新時期工程建設項目管理實務

3.全過程造價精細化管理與風險防控

三、培訓對象

1.各地建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等部門相關人員;

2.各業主單位項目管理、合同管理、工程建設、開發審計等部門相關人員;

3.各建筑施工企業、工程設計、成套設備、招標投標、設備材料供應有關機構和律師事務所、會計師事務所等部門相關人員;

4.其他單位項目管理、市場開發、投資咨詢以及參與EPC項目管理的相關人員。

四、授課專家

國家發改委、住建部及參與《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》《建設項目工程總承包管理規范》等編寫的行業專家和國內EPC總承包項目管理豐富經驗的專家現場授課,結合經典實例分析,并進行現場答疑和互動交流。

五、時間地點

2020年7月23日—7月27日  (23日報到)  地點:成都市

2020年8月20日—8月24日  (20日報到)  地點:青島市

2020年9月17日—9月21日  (17日報到)  地點:南京市

2020年10月22日—10月26日(22日報到)  地點:深圳市

六、相關事宜

(一)培訓費用:

3800元/人(含培訓費、資料費、場地、會議期間午餐等),住宿統一安排,費用自理。

(二)聯系方式

聯系人:付老師   010-53526609、 13811997120

江珊  15600558885

QQ咨詢:297545800   傳真:010-56916269

網址查詢:www.zhongjiankexin.com


 

附件:

1.培訓內容

2.貫徹項目工程總承包管理辦法,加強EPC工程總承包全過程管理與業主方工程現場管理實務及工程造價精細化管理與風險防控培訓班《報名回執表》

  

中國投資協會項目投融資專業委員會

                                         2020年6月2日  



附件1:培訓內容

第一部分:《工程總承包管理辦法》下EPC工程總承包項目全過程管控實踐

一、《工程總承包管理辦法》等總承包相關政策解讀及介紹

1.房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的主要內容解讀

2.《工程總承包管理辦法》實施對項目實施干系人的能力和管理要求

3.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017)

4.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》(征求意見稿)介紹

5.新版《建設項目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿)介紹

6.新政策對EPC項目管理的影響及變革

二、EPC工程總承包全過程管理實戰

1.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢

2.EPC工程總承包項目主要模式適用的項目類型及特點

3.EPC工程范圍確定依據

4.EPC工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務

5.EPC工程總承包項目招標文件的編制及投標、報價策略

6.EPC工程總承包合同核心風險識別與防范

7.EPC工程總承包計價及投資控制管理實務

8.EPC工程索賠重點與難點應對

9.EPC工程結算要點及實踐

10.全過程工程咨詢與工程總承包

11.BIM與數字化交付基本知識介紹

12.BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例

三、EPC工程總承包常見問題解析

1.目前是不是所有項目都需要做EPC模式

2.項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許

3.必須招標項目采用工程總承包可否直接發包

4.工程總承包商的資質要求能否放寬

5.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式

6.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標

7.初步設計后如何發EPC包

8.工程總承包如何防范計價計量風險

9.企業轉型期遇到的核心問題及解決方案

10.如何解決EPC聯合體的困惑

11.施工牽頭的總承包如何管理設計(外行管內行)

12.EPC項目執行過程中各方的質量安全責任如何界定

13.項目執行過程的進度管理責任及工具方法

14.EPC執行過程與原先項目有什么不同

15.EPC項目可以變更嗎

16.EPC項目投標漏項可以索賠嗎

17.工程結算和支付案例分享

18.EPC項目的審計困惑

19.如何提高項目綜合管理能力

第二部分:新時期業主方工程現場管理、政府投資項目管理與項目全過程管理

一、建設單位工程項目現場管理及風險防范

1.建設單位對施工項目的管理策劃及其風險考慮

2.建設單位對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定

3.建設單位對施工項目不同管理模式的選擇方法

4.建設項目招標投標策劃與方案選擇

5.項目管理規劃與項目配套策劃

6.建設項目招標采購實施與評標管理

7.建設項目現場管理平面布置與風險防范

8.建設項目招標、合同履約與工程結算的集成管理

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法

10.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理

12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式

13.工程驗收與工程結算實施的風險考慮

14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法

15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成

16.施工現場管理與項目知識管理提升

二、《政府投資條例》解讀與所涉相關項目的管控及風險防范

1.《政府投資條例》解讀

2.聚焦《政府投資條例》疑難問題

3.《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應對

4.《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理

5.《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理

6.《政府投資條例》背景下的在建項目結算管理

三、新時期工程建設項目管理實務

1.工程建設全生命周期管理

2.工程建設項目管理模式選擇及風險防范

3.項目啟動與策劃管理

4.全過程項目管理

5.項目準備及實施過程管控

6.項目驗收及收尾管控

7.新時期工程建設項目管理發展方向

第三部分:全過程造價精細化管理與風險防控

1.新冠肺炎疫情影響下的工程價款調整意見與糾紛處理

2.最新清單計價相關政策文件解讀

3.招投標環節過程控制精細化管理與操作方法

4.合同約定環節過程精細化管理

5.工程計量環節過程精細化管理

6.合同價款調整環節精細化管理

7.合同價款支付環節過程精細化管理

8.竣工結算環節過程精細化管理

9.工程審計、監督與結算過程精細化管理

10.營改增后計價、招標、合同對策分析、風險防范與案例分析

11.《司法解釋》(二)情況下建設項目合同風險防范

    



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